אג'ייל - תחילתה של גישה

סיפורה של גישת האג'ייל מתחיל בשנת 2001 בבית מלון פסטורלי במדינת יוטה שבארצות הברית , אך עקרונותיה מבוססים על גישת ה-Lean (הניהול הרזה בקווי ייצור), אשר החלה בימים שלאחר מלחמת העולם השנייה. גישה זו אומצה ופותחה על ידי חברת טויוטה (Toyota Production System) והדגישה יישום בקרת איכות תוך כדי תהליך הייצור, מודל ניהול מלאי רזה (Just in Time), ומזעור "בזבוזים" בארגון לתוצאות יעילות ואפקטיביות יותר.התהליך התבסס, בין השאר, על יצירת תרבות ארגונית השמה את הלקוח במרכז, כבוד לעובדים ולמקצועיות ויצירת שקיפות ופלטפורמות שיפור מתמיד בארגון כולו.

נחזור לשנת 2001...

 

היו אלה ימי ההיי-טק הסוערים: הטכנולוגיה התפתחה בקצב מסחרר, חברות השיקו גרסאות ומוצרים חדשניים, העולם עבר לשיטת עבודה גלובלית - מוצר אחד פותח על ידי מספר חברות בו זמנית (ולעתים אף במדינות שונות) - והתחרות הייתה בשיאה.

אבל... 

 

ההתפתחות הטכנולוגית התמידית הובילה למרוץ אין-סופי וללחץ רב על אנשי הפיתוח. כתוצאה מכך הם נאלצו לפעול בלוח זמנים צפוף, כי לא ידעו מתי המתחרים ישיקו גרסה דומה;

 

הלקוחות לא ידעו להגדיר במדויק מה נחוץ להם (כי בינינו, מי יכול לחזות את העתיד?) - ולכן, למרות התכנון המפורט שנעשה בתחילת כל תהליך פיתוח, הדרישות שהציבו השתנו לעתים קרובות;  

 

ריבוי הפרויקטים לא אִפשר להעריך נכונה את חלוקת העבודה לאורך זמן, והמרחק הגאוגרפי (והארגוני-תרבותי) פתח פתח לאי-הבנות ולחוסר תיאום;

וכאילו לא די בכך - שוק העבודה פיתח גם הוא קצב מהיר. עובדים החליפו את מקום עבודתם מדי שנה או שנתיים, והארגונים נדרשו להשקיע משאבים באתגר חדש: איתור מהיר של אנשי מקצוע חלופיים, מניעה של זליגת ידע ולימוד העובדים החדשים את שפת הארגון ואת שיטות העבודה.

 

ובקיצור: התברר כי המציאות שנוצרה היא כאוטית - מציאות שבה קשה מאוד לתכנן תכניות לטווח ארוך, לעמוד בהן או לחזות את הצפוי. באותה שנה גם פורסם מחקרה המפורסם של קבוצת סטאנדיש (Standish Group) והמחיש זאת היטב: המחקר העלה כי 60% מהדרישות שהוצגו בתחילת פרויקט שונו במהלכו, וכי רק 20% מהדרישות אכן בוצעו במלואן.

 

בחודש פברואר 2001 נפגשו 17 מנהלי פרויקטים בכירים בכנס שהתקיים בבית מלון ביוטה, ובמהלכו הם דנו בבעיה וחשבו על פתרונות למצב. לכולם הייתה מסקנה זהה: שיטות ניהול הפרויקטים הקיימות אינן מוכיחות את עצמן, והפרויקטים אינם מתקדמים באופן ובקצב הרצויים.

 

ישבו, חשבו, התלבטו ותהו - ולבסוף, לאחר ששתו כמה כוסות בירה, הציע אחד הנוכחים לזנוח לרגע את התפיסות המקובלות, לחשוב מחוץ לקופסה ולשנות לגמרי את הגישה. מסקנתם הייתה כי כדי למצות את הפוטנציאל הטכנולוגי והארגוני אין מנוס מלהחליף את השיטות המסורתיות בשיטה חדשנית, מתקדמת, מציאותית יותר - כזו המבינה כי עולם הפיתוח הפך להיות כאוטי, ובמקום להיאבק בכאוס 'זורמת' אִתו ומציעה פתרונות גמישים ויעילים.

 

כך נולדה גישת ה-Agile, או בתרגום מילולי: "מהיר, גמיש, זורם".

 

מהבקתה יצאו המנהלים עם שלושה דברים: עם אופטימיות מחודשת, עם התואר המכובד "הוגי שיטת ה-Agile" ועם המסמך הידוע כ-Agile Manifesto ו-12 העקרונות העומדים בבסיסו.

 

כיום, ארגונים רבים מבקשים לאמץ עקרונות אלו, על מנת לשרוד בסביבה הכאוטית והתחרותית המתעצמת. המקצועיות שלנו, תסייע לתהליך הטמעה איכותי וללא "נפילות" (ראו מאמר "הנהלה מובילה שינוי" למידע נוסף בנושא).

 

 

 

סקראם על קצה המזלג

מתודולוגיית ה- Scrum, המתודולוגיה האג'ילית המובילה בעולם לניהול פרויקטים, מכילה את מרבית הפעולות הנדרשות ליישום הגישה.

צוות הסקראם וה-scrum Master

אנשי הצוות מרגישים חלק ממעגל מקבלי ההחלטות ויכולתם להבין את התמונה הכללית המעודכנת יוצרות אצלם מחויבות.

ערכי האג'ייל

הוגי השיטה הציבו ארבעה ערכים עיקריים, ואלו מהווים עד היום את הבסיס ואת המפתח לשיפור דפוסי התנהגות ותהליכי פיתוח  מרובי פרויקטים.

אמיר וינצ'י, מאמן אג'ייל בהרצאה תיאורטית על עולם העבודה המשתנה, מה זה אג'ייל, ערכים, עקרונות, תודולוגיות, פרקטיקות, אנשים ותרבות. מתוך מפגש "אג'ייל הלכה למעשה" 4.9.2018

“לזרום עם הכאוס” מציג את שיטת ה- Agile בפשטות ובבהירות, נותן מענה לשאלות רבות העוסקות בשיטה ומאגד את הגישות, העקרונות, התיאוריות והמתודולוגיות השונות, כמו גם את הטעויות שנעשו עם הזמן.

agilopedia.png
ועד שה-Agile יהפוך לכם לטבע שני, אנחנו כאן לצדכם.
 
רוצים לדעת עוד? דברו איתנו

077-3142374

אנו מטמיעים את שיטת ה-Agile בחברות ובארגונים - הן במישור האישי והצוותי והן במישור הארגוני – ויודעים להתאים אותה לכל ארגון, בכל סדר גודל ובכל זירה עסקית.
 

Agile for Sure לא עוצרת באג'ייל. אנו משלבים בתהליך ההטמעה מתודולוגיות מדיסציפלינות שונות וממגוון עולמות תוכן – אג'ייל, ייעוץ ארגוני, ליווי מנהלים, העצמת צוותים, שיפור התקשורת הבין-אישית ועוד – ולמעשה יוצרים עבור לקוחותינו סל כלים דינמי ועדכני, כזה המאפשר להם לבחור את שיטות העבודה ולאמץ רק את התהליכים שבאמת מתאימים להם ולאופי פעילותם. 

לעדכונים שוטפים הצטרפו לרשימת הדיוור שלנו

  • Google+ Social Icon
  • LinkedIn Social Icon
  • Facebook
  • YouTube Channel